NUTZFAHRZEUGE UND LANDMASCHINEN lBBY EIN NEUES TEAM STELLT SICH VOR )E 5 BS/5 N2 jbrige Welt« »Controlling« - mehr als nur Kontrolle enn Karl Reinprecht mit rt Heubusch in Funkkontakt steht, dann ist oft auch Frau Heubusch zu Gast, um zu hören, wie es ihrem Mann in Bauch,; Nigerien, geht. - das ist Heubusch - , und beide sprechen miteinander, klar wie durch das Telefon! Nur müssen sie etwas vorsichtig bei ihren Gesprächen sein. Da gibt es strenge posta lische. Bestimmungen, und die Post hört oft mitl Man darf über die FunkAnlage, den Empfang, über das Wette.r, über Gesundheit oder Krankheit naher Verwandter sprechen. Man darf aber keineswegs technische, rtschaftliche oder gar poliche Nachrichten durchgeben. Ein Amateurfunker wurde einmal zu einer hohen Geldstrafe verurteilt, weil er ein Kochrezept per Sprechfunk durchgegeben hat. Die Post bekam Recht, als sie argumentierte, so was könne man auch telefonisch, tele-- graphisch oder schriftlich erledigen, auf jeden Fall so, daß die Post nicht um Gebühren geprellt wird. Wie aber schafft das Kollege Reinprecht, daß er mit seinem 100-Watt-Sender im 10Meter-Band praktisch jeden Teil der Erde mit seinem Ruf erreicht? Seine modernen Geräte strahlen über eine sechs Meter breite, drehbare Antenne die Signale hinaus in den Weltraum. In etwa 30 Kilometer Höhe läßt die sogenannte Heavy-SideSchicht die senkrecht aufHört man »Controlling«. denkt man unwillkürlich an Kontrolle. »Controlling« aber beinhaltet viel mehr. In erster Linie aber ein System der Unternehmenssteuerung zur Erreichung der vorgegebenen Ziele. Der Controller ist eine Art betriebswirtschaftlicher Lotse, ein Steuermann. Er hat durch rechtzeitige Information dafür zu sorgen, daß die Sparten-und Funktionsbereichsleiter sicher im geschäftlichen Meer operieren können. Er muß signalisieren, wo die Gefahr des Auflaufens besteht, wo die Beziehungen zwischen Umsatz, treffenden Strahlen durch, die dann im All verschwinden. Schräg auftreffende Strahlen aber werden reflektiert, kommen zurück zur Erde, werden wieder zur Heavy-Side-Schicht zurückgeworfen und so geht das mit Lichtgeschwindigkeit (rund 300.000 km pro Sekunde) ununterbrochen weiter, bis der Strahl sein gewünschtes Ziel, die Antenne und das Gerät des unbekannten, viele tausend Kilometer entfernten Funkfreundes erreicht hat. Trotz weltweiter Knappheit an frei verfügbarem Wellenbereich haben die internationalen Postorganisationen nun wieder drei neue 1requenzbereiche den Amateurfunkern zur Verfügung gestellt. Sie haben richtig die Wichtigkeit des Amateurfunks erkannt: Schon oft haben Amateurtu nker in Katastrophen, bei schweren Erkrankungen wertvolle Hilfe geleistet, dafür gesorgt, daß Medikamente in letzter Minute am richtigen Ort ankamen. Und nicht zuletzt ist das Amateurfunken auch ein wichtiges Bindeglied zwischen den Menschen aller Kontinente, Religionen und Rassen, und damit ein Mittel zur Völkerverständigung . Kosten und Ergebnis aus den Fugen zu geraten drohen. Er muß weiters dafür sorgen, daß jeder selbst im Hinblick auf die Einhaltung der von der Geschäftsleitung gesetzten Ziele seinen Standort bestimmen kann. Er ist Informationsbeschaffer und leistet Unterstützung im Sinne der zielgerichteten Planung und Steuerung. Das Controlling hat folgende Aufgaben: • Erstellung einer gewinnorientierten Planung • Steuerung und Kontrolle in Richtung des festgelegten Zieles • Information und Erarbeitung der Korrekturmaßnahmen. Das Controlling-Konzept ist auch bei uns nichts Neues, jeder kaufmännische Direktor ist der oberste Controller seines Bereiches. Ihn unterstützen in seiner Arbeit die einzelnen Fachabteilungen (Rechnungswesen, Kalkulation und Betriebswirtschaft) und nun auch bei uns die Controllerabteilung; in den Werken Wien gibt es die schon seit sechs Jahren, sie hat sich bestens bewährt. Unsere neue ControllerAbteilung in Steyr betreut die Sparten Landmaschinen, Nutzfahrzeuge und Wälzlager und zusätzlich nicht weniger als 15 (!) Tochtergesellschaften; sie ist also zur Unterstützung des obersten Managements ein wichtiges Steuerungs-und Führungsinstrument. Unser Controlling-Team: Links Herr Koblmüller, zuständig für Tochtergesellschaften; durch seine frühere Tätigkeit bei Steyr Wälzlager bildet er die Nahtstelle zur Sparte Wälzlager und den Töchtern. In der Mitte der »Chef((, Herr Oberreiter, ein gestandener, erfahrener Steyrer; seine Schwerpunkte außer »Chef sein((: die Aufbau-Organisation und die damit verbundene Konzernkoordination. Rechts Herr Grumböck; er werkte schon vor der Gründung des Teams für die strategische Planung und Budgeterstellung, kann also seine reichhaltige Erfahrung auf diesem Gebiet zum Aufbau des Controllingsystems bestens nützen. 11
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